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Palantir-Chef Alex Karp: Warum er auf die "Toyota-Methode" aus den 70ern setzt
Statt Silicon-Valley-Klischees nutzt Palantir-Chef Alex Karp eine alte japanische Industrieweisheit: die "Five Whys"-Methode. Mit dem simplen Frage-Prinzip packt der exzentrische CEO Probleme an der Wurzel – und das ist wohl einer der Schlüssel für den nicht enden wollenden Börsen-Höhenflug des...
Christian Lodgaard und das "Streben nach sinnvoller Differenzierung"
Aclima gilt als norwegischer Pionier für nachhaltige Outdoor- und Funktionskleidung aus Merinowolle. Seit diesem September steht Christian Lodgaard als neuer CEO an der Spitze des Unternehmens. Im LEADERSNET -Interview spricht er über Führung als Gemeinschaftsleistung, die Balance zwischen Tradition...
Philipp Forster: "Wer mitgestaltet, denkt langfristiger"
Nach über einer Dekade in verschiedenen Führungsrollen bei der Bendura Bank AG hat Philipp Forster im letzten Jahr die Position des CEO und damit die Leitung der Boutique-Privatbank übernommen. Im LEADERSNET -Interview spricht er über seinen Weg vom Hongkong-Repräsentanten an die Unternehmensspitze,...
Warum plötzlich alle von "Executive Presence" reden
Der Begriff "Executive Presence" ist in der Business-Sprache seit Neuestem in aller Munde. Aber was genau verbirgt sich hinter diesem Buzzword - und lässt sich die dahinterliegende Eigenschaft aktiv weiterentwickeln, um dadurch die Karriere voranzutreiben? Executive Presence ist mehr als nur ein...
Krise macht deutlich: Frauen führen anders
Neue Umfrage der Lowell Gruppe zeigt Unterschiede im Führungsstil weiblicher und männlicher Kleinunternehmer im Angesicht der anhaltenden Inflation. Führungsqualität und die Kraft, als Führungskraft zu handeln, sind ausschlaggebend für den Erfolg jedes Unternehmens. Beides wird gebraucht, um...