Interviews

Wer macht Karriere, wer übernimmt die Sorgearbeit – und wer bestimmt die Regeln? Für Gertraud Klemm hängen diese Fragen eng zusammen. In ihrem Buch "Abschied vom Phallozän. Eine Streitschrift", setzt sich die österreichische Schriftstellerin mit patriarchalen Machtverhältnissen auseinander und sucht in matriarchalen Gesellschaften nach Anregungen für eine andere Ordnung.

Dr. Kai Hudetz im LEADERSNET-Interview über den unaufhaltsamen Strukturwandel, die Macht gigantischer Plattformen und den schmalen Grat zwischen effizienter KI und menschlicher Empathie im modernen Einzelhandel.

Er hat Internationale Beziehungen an der Diplomatischen Akademie Wien studiert, ein Jahr im österreichischen Außenministerium verbracht und sich dann bewusst gegen die klassische Diplomatenkarriere entschieden. Nun verantwortet er das Ressort Marketing und Beschaffung beim Drogeriemarkt dm in Deutschland. Was wie ein Bruch klingt, erweist sich als konsequente Linie: Die Suche nach einem Ort, wo strategisches Denken und situative Beweglichkeit wirklich gebraucht werden. Ein Gespräch mit LEADERSNET über stabile Strategien und unvorhersehbare Momente – im Handel wie in der Weltpolitik.

Pflanzliche Lebensmittel haben den Sprung in den Massenmarkt geschafft – gleichzeitig wächst der Wettbewerbsdruck. Im LEADERSNET-Interview spricht vly-Mitgründer Nicolas Hartmann über Produktentwicklung, Profitabilität und die Herausforderungen des Lebensmitteleinzelhandels. 

Wie führt man traditionsreiche Marken in die digitale Zukunft – und was passiert, wenn eine junge Generation anders konsumiert? Maren Lahm, Geschäftsführerin und Chief Marketing Officer von Henkell Freixenet Deutschland, spricht im LEADERSNET-Interview über Global Brand Building, KI-Personas und die Grenzen datengetriebenen Marketings.

Hildegard Müller, Präsidentin beim Verband der Automobilindustrie (VDA), erklärt im LEADERSNET-Interview, warum Technologieoffenheit, wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen und weniger Bürokratie aus ihrer Sicht entscheidend sind, damit die Transformation der Branche gelingt.

Er ist die Nacht, er ist Vergeltung, er ist das Gesicht des jüngsten yfood-Crossovers: Batman führt das Lineup der neuen Limited Edition des deutschen Trinknahrungsherstellers an, die seit wenigen Tagen zu haben ist. Im LEADERSNET-Interview verrät Marco Raab, Chief Marketing Officer von yfood, mehr zum Abstimmungsprozess der Kooperation, den Vorteilen fiktionaler Testimonials und zum effektiven Timing kultureller Momente.

500 Mitarbeitende, 16 Tage Ausnahmezustand und tausende Gäste täglich: Die Bräurosl ist während des Oktoberfests ein logistischer Kraftakt. Peter und Franziska Reichert führen eines der traditionsreichsten Wiesnzelte. Im LEADERSNET-Interview sprechen sie über Führung unter Hochdruck, Digitalisierung hinter den Kulissen, den umstrittenen Bierpreis – und darüber, warum das Oktoberfest für viele Menschen mehr ist als nur ein Volksfest.

Ob Wochenend-Trip oder Geschäftsreise: Wer einmal in einem Motel One übernachtet, kommt oft wieder. Susan Schramm verantwortet die internationale Markenführung der Hotelgruppe seit 2023 als Chief Marketing Officer – und damit die Aufgabe, dieses Vertrauen in Zeiten von KI-Content-Flut, wachsendem Wettbewerb und Expansion zu bewahren. Im LEADERSNET-Interview erklärt sie, warum Verlässlichkeit dabei der eigentliche Markenkern ist.

LAP Coffee schafft in mehreren deutschen Metropolen "kleine Orte, an denen jeder das Leben unter Menschen genießen kann". Im LEADERSNET-Interview erklärt Gründer Ralph Hage, warum er mit einem 2,50-Euro-Cappuccino eine Debatte über Gentrifizierung ausgelöst hat, was er aus dem Scheitern seines Start-ups Yababa lernen konnte und inwiefern er in zehn Jahren größer sein will, als Starbucks es je war.

Arnaud Sauret kennt Decathlon aus vielen Perspektiven: Seine Karriere begann 1996 als Verkäufer in Dortmund, ehe Stationen in Frankreich, Russland und als CEO von Decathlon Malaysia folgten. Seit zwei Jahren verantwortet der 53-Jährige das Deutschlandgeschäft. Im LEADERSNET-Interview erklärt er, warum Decathlon massiv in neue Stores investiert, weshalb dieser Markt zum Innovationsmotor geworden ist und warum für ihn am Ende nicht Produkte, sondern Mitarbeitende über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden.