Forbes empfiehlt
Ruhestand in Österreich, Griechenland oder Frankreich – aber kein Wort von Deutschland
Der Wunsch nach einem angenehmen Ruhestand nach Jahrzehnten der Arbeit ist rund um die Welt verbreitet. Genau wie die Orte, an denen dieser Wunsch ausgelebt wird – und einmal mehr hat Forbes zusammengetragen, wo genau sich dieser Lebensabschnitt für US-Rentner am besten verbringen lässt. Während es dabei gleich zwei direkte Nachbarländer in die engste Auswahl schaffen, findet die Bundesrepublik keinerlei Erwähnung.
Dynamic Pricing
Warum Ihr Zeitungsabo bald teurer sein könnte als das Ihres Nachbarn
Dynamische und datenbasierte Preismodelle halten Einzug in die US-Medienbranche – und folglich wohl künftig auch in hiesigen Gefilden. Bekannte Titel wie das Wall Street Journal oder die Washington Post setzen verstärkt auf individuell berechnete Abogebühren. Während Verlage darin ein Werkzeug zur Erlösoptimierung sehen, formiert sich auf Verbraucherseite und in der Politik deutlicher Widerstand. Neue Gesetze im Bundesstaat New York zwingen Unternehmen nun dazu, diese Praxis offenzulegen.
Luftfahrt-Insider
Von "Philip" bis "Gate Lice": Die geheimen Flugzeug-Codes der Crew
Wer diese Codewörter der Flugzeugcrew kennt, versteht an Bord plötzlich mehr, als den Mitarbeitern lieb ist: In der Luftfahrt haben sich über die Jahre einige diskret-verklausulierte Begriffe etabliert. Mit inoffiziellen Codes wie "Philip", "Bob" oder "Mermaid" verständigen sich Flugbegleiter über anstrengende Passagiere, medizinische Sonderfälle oder drängelnde Vielflieger am Gate. Wir enthüllen zehn Insider-Begriffe der Kabinencrew.
CEO von Decathlon Deutschland im Interview
Arnaud Sauret: "Sport darf in Krisenzeiten kein Luxusgut werden"
Arnaud Sauret kennt Decathlon aus vielen Perspektiven: Seine Karriere begann 1996 als Verkäufer in Dortmund, ehe Stationen in Frankreich, Russland und als CEO von Decathlon Malaysia folgten. Seit zwei Jahren verantwortet der 53-Jährige das Deutschlandgeschäft. Im LEADERSNET-Interview erklärt er, warum Decathlon massiv in neue Stores investiert, weshalb dieser Markt zum Innovationsmotor geworden ist und warum für ihn am Ende nicht Produkte, sondern Mitarbeitende über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden.

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