Krisenmanagement und KI-Revolution

Strategie-Riese BCG knackt die 14-Milliarden-Dollar-Marke: Warum Berater jetzt zu Interim-Managern werden

In den Boardrooms der DACH-Region herrscht derzeit eine Mischung aus Tatendrang und Ratlosigkeit. Geopolitische Bruchstellen, die KI-Revolution und ein massiver Effizienzdruck bilden ein Trio der Unsicherheit. In genau dieses Vakuum stößt die Boston Consulting Group vor. Die nun präsentierten Zahlen sind das Protokoll eines beispiellosen Umbruchs: BCG-Chef Christoph Schweizer setzt auf die totale Durchdringung. Wer heute führt, muss auch implementieren können. Der klassische Strategieberater weicht einer neuen Generation von Expert:innen, die Strategie direkt in Code und Liquidität übersetzen. Allein in Zentraleuropa wurden im vergangenen Jahr Mitarbeiter:innen in knapp vierstelliger Höhe eingestellt, um diesen Hunger nach Umsetzung zu stillen.

Algorithmen statt Hochglanz-Folien

Die technologische Neuausrichtung der BCG ist weit mehr als ein modisches Schlagwort – sie ist ein Frontalangriff auf klassische IT-Integratoren. Über 40 Prozent des globalen Umsatzes fließen mittlerweile in Tech- und KI-Projekte. Das Geschäft mit KI-Transformationen allein legte im Jahresvergleich um 25 Prozent zu. Die Spezialeinheit "BCG X" agiert dabei als technologische Speerspitze: Sie baut branchenspezifische, agentische Anwendungen wie "Auto AI" oder "Retail AI", die tief in die Kernsysteme der Mandant:innen eingreifen.

Unter Michael Brigl, der als Senior Partner die Geschäftsregion Zentraleuropa verantwortet, hat sich der Umsatz mit KI-Projekten in der Region binnen eines Jahres verdoppelt, im Vergleich zu 2023 sogar versechsfacht. Der Fokus liegt dabei auf Systemen, die eigenständig komplexe Prozesse steuern. Die Partnerschaft mit Google Cloud zementiert diesen Anspruch: BCG will KI nicht nur erklären, sondern sie flächendeckend in die Geschäftsprozesse skalieren. Strategie wird nicht mehr auf Papier geliefert, sondern als einsatzbereite Software-Infrastruktur.

Operative Härte und der Vorstoß ins Interim-Management

Parallel zur digitalen Offensive zeigt BCG eine neue, fast schon aggressive Härte im Krisen-Management. Mit dem Vorstoß "Rapid Value & Cash" (RVC) bricht das Unternehmen ein langjähriges Tabu der Branche. Erstmals übernehmen Berater:innen bei Bedarf Interim-Management-Rollen in den Vorständen oder Geschäftsführungen ihrer Kunden. Wenn die Liquidität schwindet und der Druck der Banken wächst, beraten sie nicht mehr nur den CFO – sie übernehmen selbst die operative Verantwortung.

Dieser Vorstoß zielt direkt auf den Mittelstand und Private-Equity-Portfoliounternehmen ab, die schnelle, messbare Ergebnisse fordern. Es ist ein direkter Angriff auf das Kerngeschäft klassischer Turnaround-Spezialisten. BCG liefert hier keine Konzepte für die Ewigkeit, sondern setzt gezielt an Hebeln wie Kostenstruktur und Working Capital an, um die Liquidität in kürzester Zeit zu sichern.

Die strategischen Säulen des Erfolgs 2025:

• KI-Sparte: Über 40 % des weltweiten Umsatzes stammen aus Tech- und KI-Projekten.

• Geopolitik: Massive Nachfrage im Verteidigungssektor zur Sicherung industrieller Souveränität in Europa.

• Personal-Power: Aufstockung der globalen Belegschaft auf 33.500 Köpfe; 24 neue Managing Directors & Partners in Central Europe.

• Spezialeinheiten: Starkes Wachstum bei Inverto (Einkauf) und Platinion (Tech-Architektur).

Strategische Zuspitzung: Der Berater als Spielertrainer

Das Geschäftsjahr 2025 markiert für die Boston Consulting Group das Ende der Distanz. Während Wettbewerber noch versuchen, ihre IT-Abteilungen mühsam in die Strategie-Teams zu integrieren, hat BCG die Verschmelzung auf Ebene der Wertschöpfung bereits vollzogen. Besonders deutlich wird dies im Verteidigungssektor: Hier orchestriert BCG mittlerweile komplexe Partnerschaften zwischen Industrie und Staat, um industrielle Kapazitäten aufzubauen. Das Risiko bleibt: Je tiefer man in die operative Verantwortung geht, desto stärker konkurriert man mit Tech-Giganten und Wirtschaftsprüfern. Doch solange BCG das strategische Urteilsvermögen und die Empathie der Berater:innen als Rückgrat behält, besetzt sie eine hybride Nische, die der Markt derzeit händeringend sucht.

• https://www.bcg.com